Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın 2024-2028 Stratejisi Türkiye’de kalkınma sürecini hızlandırmayı hedefleyen Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, “Bölgesel Gelişme ve Ulusal Stratejisi” kapsamında illerin potansiyellerini belirledi. Bu strateji, bölgelerin ulusal ve uluslararası alanda rekabet edebilirliğini artırarak yüksek katma değerli üretimi desteklemeyi ve yaşam koşullarını iyileştirmeyi amaçlıyor. Rekabetçi İller ve Öne Çıkanlar İstanbul’un “küresel kent” olmasının yanı sıra…
Türkiye’de kalkınma sürecini hızlandırmayı hedefleyen Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, “Bölgesel Gelişme ve Ulusal Stratejisi” kapsamında illerin potansiyellerini belirledi. Bu strateji, bölgelerin ulusal ve uluslararası alanda rekabet edebilirliğini artırarak yüksek katma değerli üretimi desteklemeyi ve yaşam koşullarını iyileştirmeyi amaçlıyor.
İstanbul’un “küresel kent” olmasının yanı sıra Ankara, Antalya, Bursa, İzmir ve Kocaeli’nin de potansiyel küresel iller olarak sıralandığı listede, rekabetçi, potansiyel rekabetçi ve rekabet nüvesi iller belirlendi. Deprem bölgesindeki bazı iller de bu kapsamda önem taşıyor.
Rekabetçi iller arasında Tekirdağ, Balıkesir, Manisa, Aydın, Muğla, Denizli, Sakarya, Eskişehir, Konya, Mersin, Adana, Kayseri, Kahramanmaraş, Hatay ve Gaziantep bulunuyor. Bu iller AR-GE harcamaları, ihracat seviyeleri ve teknoloji üretimleri ile öne çıkıyor.
Potansiyel rekabetçi iller arasında Kırklareli, Çanakkale, Kütahya, Afyonkarahisar, Isparta, Düzce, Zonguldak, Bolu, Çorum, Sivas, Yalova, Elazığ ve Mardin bulunuyor. Bu iller, rekabetçi illerden sonra gelse de ülke genelindeki payları henüz sınırlı.
Rekabetçi illerin coğrafi yakınlıkları ve üretim faaliyetlerinin etkileşimi, küresel entegrasyon açısından önemli bir rol oynuyor. Yalova gibi iller, sanayi ağırlıklı üretimleri ve ihracat değerleriyle bu durumu kanıtlıyor.
Rekabet nüvesi olarak belirlenen 14 il, Türkiye genelinde çeşitli coğrafi bölgelerde bulunuyor. Bu iller genellikle rekabetçi illerin hinterlandında yer alıyor ve ülke ekonomisine katkı sağlamaya devam ediyor.
